SOLUCIONES PARA LOGRAR LA EFECTIVIDAD INTEGRAL.
.Si queremos aportar algo nuevo debemos prepararnos de una manera totalmente nueva.
QUE ENTENDEMOS POR EFECTIVIDAD INTEGRAL?.
EFECTIVIDAD ES LA INTEGRACION DE EFICACIA Y EFICIENCIA.
Decimos que hemos logrado eficacia cuando la empresa logra realizar una estrategia que aproveche las nuevas fuerzas del entorno y asimile positivamente el cambio. Y eficiencia es cuando logramos el desarrollo de la estrategia con la máxima optimización de los recursos económicos y tecnológicos y ambientes de trabajo que liberen el talento y el compromiso humano.
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SINTOMAS DE LA CRISIS .
Harris Interactive , encuestaron hace poco a 23.000 residentes de Estados Unidos que trabajaban a jornada completa en industrias claves y en las diferentes áreas funcionales. Examinemos algunos de los resultados más sorprendentes:
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Sólo el 37 % de las personas encuestadas dijeron comprender claramente lo que su organización intentaba conseguir y por qué. El 63% sufría del síndrome de SINVICO . (Sin visión compartida.)
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Sólo una de cada cinco dijo sentirse entusiasmada por los objetivos de su equipo y de su organización. |
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Sólo una de cada cinco dijo tener una alineación clara de la relación entre sus tareas y los objetivos de su equipo y de su organización. |
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Sólo la mitad se sentían satisfechas con el trabajo que habían realizado al cabo de la semana. |
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Sólo el 15 % tenía la sensación de trabajar en un entorno de gran confianza. |
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Sólo el 17 % creía que su organización fomentaba la comunicación abierta y respetuosa con las discrepancias que
genera ideas nuevas y mejores. |
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Sólo el 10 % creía que su organización atribuía a las personas la responsabilidad de los resultados. |
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Sólo el 20 % confiaba plenamente en la organización para la que trabajaban. |
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Sólo el 13 % mantenía unas relaciones de profunda confianza y cooperación con otros grupos o departamentos.
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10 RETOS PARA LOGRAR LA EFECTIVIDAD TOTAL.
1.ESTRATEGIAS FALLIDAS. Estrategias que no se implementan y fracasan en su ejecución. Carencia de disciplina ejecutiva.
2. FRAGMENTACION. No existe una visión compartida que integre los esfuerzos de la organización y le de coherencia a la gestión.
3.CONFLICTOS ENTRE FUNCIONES. Cada área desarrolla su propia agenda sin considerar el impacto en las demás funciones. Exceso de juegos políticos entre aéreas y niveles.
4.AGOTAMIENTO DE LA PROPUESTA DE VALOR. No existe innovación. Síntomas de decrecimiento en rentabilidad y ventas.
5.JEFES BUROCRATICOS. Los jefes no soportan ni contribuyen al desarrollo estratégico. Se limitan a cumplir el día a día.
6.AMBIENTE DE DESCONFIANZA. Nadie cree en nadie y tampoco en la empresa.
7.NO EXISTE TRABAJO EN EQUIPO. Prima el individualismo y la competencia destructiva.
8.INTOLERANCIA CON LA DIFERENCIA. Culto a la apariencia y falso consenso.
9.INSATISFACCION CON EL TRABAJO. Baja moral, desmotivación, mínimo compromiso. Desesperanza aprendida.
10.IMPERA LA URGENCIA. El corto plazo regula el trabajo. La gente vive agotada y en exceso de estrés.
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........................................................................................................................................................................................................................ RETOS DE LA EFECTIVIDAD INDIVIDUAL.
La naturaleza del trabajo en la era del conocimiento ha cambiado. Los mercados han intensificado su competencia y su interdependencia. La crisis exige creatividad de respuesta para supervivir. Nunca ha sido tan importante la efectividad individual. Los trabajadores deben hacer más con menos; las organizaciones se están haciendo planas; las redes sociales virtuales son ahora un lugar común. La carencia de sentido destruye la moral del trabajo.
El desafío ahora es ayudar a la gente a conocerse a si misma para encontrar su máximo potencial y relacionarse empáticamente con la naturaleza del otro, con el fin de realizar la gran contribución al desarrollo de creación de valor de la empresa.
........................................................................................................................................................................................................................ RETOS DE LA EFECTIVIDAD DEL LIDERAZGO.
Cuál es la diferencia entre un Gerente efectivo y un líder efectivo?.Estamos más acostumbrados a tratar con la naturaleza de la gerencia y de la gestión en la medida en que la presión por resultados inmediatos nos agobia día a día. No somos muy sensibles a la naturaleza del liderazgo efectivo en cuanto que se refiere a la forma de transformar organizaciones y de homologar visiones.
El logro por resultados a corto plazo domina la cultura empresarial. El reto es integrar la gestión en un modelo de liderazgo efectivo que permita resultados sustentables y sostenibles en la era del conocimiento y en un entorno incierto por la crisis global. Este líder se evaluara por medio de su habilidad para definir propósitos claros y liberar la contribución única de cada miembro de su fuerza laboral hacia esos objetivos y construir ambientes de confianza y compromiso en sus colaboradores.
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