El sistema insights basado en las investigaciones del sicólogo Suizo
C.G.Jung permite optimizar la toma de decisiones de:
A- Como lograr la selección de profesionales con las
condiciones y competencias que permitan un desempeño de
alto valor a la formulación estratégica de la empresa
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Quizá esté familiarizado con el tipo de situación en la que Ud. dice algo completamente objetivo y racional, pero su compañero reacciona emocionalmente y se siente íntimamente herido. ¿O alguna vez su esposa le ha reprochado por tener los pies tan en la tierra, cuando en realidad Ud. desearía poder construir castillos en el aire?
Este interesante pero casi incomprensible fenómeno es bien conocido. A pesar de sus individualidades la gente “se permite” estar encasillada en ciertas categorías.
Carl Gustav Jung explica este fenómeno categorizando a las personas en cuatro tipos psicológicos. De acuerdo a su teoría el conciente conoce cuatro modos principales de percepción los cuales se expresan de manera diferente y más o menos fuerte en cada individuo: Función Pensar, Función Sentir y las funciones Percibir e Intuir.
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EL ALTO COSTO DE LA NO EFECTIVIDAD
Frecuentemente escuchamos estas voces en las juntas directivas y en los equipos de gerencia:
“Los planes estratégicos no se cumplen de acuerdo con los lineamientos señalados.”
“Porque existe tanto conflicto entre las áreas. Parecen trabajando para empresas distintas.”
“Me siento estresado. Trabajo hasta 12 horas diarias y las cosas no resultan.”
“Estoy harto de tanta deslealtad y tanta adulación.”
”No puedo cambiar las cosas. Siempre se ha hecho así.”
“Los costos y los gastos se vienen incrementando a un ritmo superior a los ingresos”
“Los tiempos nunca se cumple”
“Muchas excusas…pocos resultados”
“La empresa está perdiendo competitividad. Cada vez las ventas decrecen. Debemos despedir el 20% del personal”
…Y posiblemente muchas más expresiones que revelan el costo de la no efectividad. Cuando este costo se calcula en términos económicos, en muchas empresas llega alcanzar el 45% del precio de un producto. Parece exagerado, pero esta es la realidad: cada vez que compremos algo estamos pagando hasta un 45% por desperdicio debido a la NO EFECTIVIDAD.
Hace dos años la revista Fortune publicaba una interesante investigación en las famosas 100 empresas mejor administradas de loe estados Unidos. En esta investigación se preguntaba a los directivos del primer nivel:
¿Qué tanto de su talento aplica a la mejor realización de su trabajo?
Los resultados fueron sorprendentes. Los ejecutivos de las 100 empresas Fortune aplican solo entre un 20 y un 30% de su talento al mejoramiento de la calidad de su trabajo. Es decir, visto de otra forma, en estas empresas existe un desperdicio entre un 70% y 80% de la capacidad de aportación humana a la productividad y desarrollo del negocio.
Las investigaciones en el campo gerencial continúan evidenciando el costo de la no efectividad. Al examinar cuanto tiempo se invierte realmente en la productividad real del trabajo, se encuentra una cifra parecida. El 70% del tiempo de los ejecutivos se pierde en resolver conflictos que se hubiesen podido prever y prevenir. En otras palabras, el tiempo de los ejecutivos se gasta y su energía se agota “apagando incendios” y en un ambiente de emergencia continua.
COMO GANAR EFECTIVIDAD.
El cuadro adjunto describe los principales asesinos de la efectividad y enuncia los impulsores mas óptimos para lograr una mayor efectividad en su organización.
Para efectos de introducir estos impulsores en su empresa, bien puede contactarnos al siguiente email: insights.gerardo@gmail.com
